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2021.10.20 
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mes实施解决方案导读：随着工业4.0的不断升级，越来越多的制造业开始实施mes系统来提高自身的竞争力。在企业导入mes系统的时候，除了要关心mes系统价格、mes系统价值之外，更多的还需要关注mes系统实施流程，毕竟这关乎着mes系统是否能最终成功上线运行，并给企业带来价值！今天我们就来了解一下mes实施解决方案。
1) 建立自己的选型小组，可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、梳理制造过程中需要解决的问题点。
2) 分析目标，希望通过实施MES实现哪些管理水平的提升。
3) 问题汇总后，企业会形成一个大概的MES的蓝图，在这个蓝图的基础上，寻找供应商提出需求，供在商根据需求提供解决方案。
4) 方案评审，比较哪一份方案是切实符合需求的，同时考察供应商是否有能力完成这 些需求，以及考察顾问团队实施服务水平，是否有行业的相关经验。
5) 集体决策，完成选型与实施应用。
1.要引入先进的管理思想和理念，提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，确定完善法人治理结构的未来管理模式，制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革，职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。
2.企业MES实施是一项管理改造工程，而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑、管理。因此，要充分认识到，以用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展为最终目的，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件。“统一思想”至关重要！
3.必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则，借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性。
4.考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现更大或是更多的“信息孤岛”，提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度。
5. MES系统建设必须以“工厂模型”为依托，以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。
MES系统的执行周期仍然取决于企业的规模以及其执行的范围和具体条件。 一些公司可能会实现其中一些模块，而一些公司可能会实现非常大的范围。 例如，对于拥有约50-100名员工的中小型企业，执行周期主要取决于企业的基本生产，尤其是企业的生产管理状况以及技术人员与执行人员之间的合作水平，执行期间的人员，包括软件实施企业员工和项目经理熟悉这些制造业和产品。 由于这些因素，该项目可以相对快速地执行。 一般来说，单个项目的实施相对较快，通常在3到6个月内。 小型公司选择的功能较少，主要是生产进度，质量检查和设备维护的可追溯性。 这些模块将首先实现，而这些模块将首先实现。 大约需要3-4个月。 基本上，它将能够执行完毕。
如果要缩短执行周期，首先，在执行之前，需要研究和整理生产流程并优化流程。 技术人员的管理方式和认知水平，思想统一，必须首先进行基础工作。 其次，在选择MES系统厂商时，公司必须选择与自己的制造业具有较高匹配度的MES系统供应商，同时，他们还需要查看MES系统供应商的项目经理，对制造业的熟悉程度以及对项目的了解，计划和指导整个工作的能力。
实施MES制造执行系统可能是一项艰巨的任务，因为在许多情况下，该系统充当车间和管理层之间的桥梁，并直接介入生产过程。由于软件和实施成本较高，MES项目也可能非常昂贵。
2021.08.24
