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23年行业深耕细作，见证成长历程
2020.05.06 
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MES系统选型 ：你选择的MES“落地”了吗？对于刚开始启动了MES项目的企业，无非是振奋激动的，终于结束了漫长的“MES选型”周期，项目可以开干了，前期花费了大量的时间所规划和探究的思路，马上就要得以实现了，但现实永远来得比较残酷，一次次的否认，一次次地推卸，一次次的延期把理想打入谷底，当初说好的“美丽愿景”“达成目标”“管理改善”“软件优势”去哪了？我们需要的功能怎么不能实现？到底项目能不能“落地”了？
这是每一个初次上MES项目的企业都会面临的困惑和担忧，一个MES项目的完整交付永远是在最前端开始的，如果开始的选择“失算”，就会导致后面结果完全偏离。不同的阶段会出现不同控制的方向，选型、实施、交付、运维各阶段都会面临着不同的考量标尺，各阶段的管控方式调整也变得尤为重要。
选型阶段，这个可能耗费比实施周期更长的阶段，是在众多MES系统厂商各种的展示、炫耀、吹嘘中度过，企业看到了各家的“绝世秘籍”，但一定发现了他们的“破绽命门”吗？这些“绝世秘籍”在我们自己的企业一定会修炼成“绝世武功”吗？这些绚丽描述背后是否有入门的条件？这是被很多企业所忽略的，在这个阶段的时候忘记了匹配自身的情况，什么样的“武功”才是适合自己，又可以保障“横行江湖”多久的时间！
实施阶段，是真正双方团队磨合、适应的阶段，MES厂商此时都要脱下华丽的外表，展现真实的一面让企业看到，华丽外表下的根本是否还能被企业所接受和认同，这就是一场现实的较量，经过了选型阶段各种专家的洗礼，早已让大家对软件应用的期待漂在天空，突然的回归自然站在大地上，甚至站在水坑里，让应用者措愕不及，将错就错，还是重头来过，这是普遍现象！在这个阶段无论是实施经验、项目管理、产品匹配等方面就体现的非常重要。
交付、运维阶段，经过了上面阶段的痛苦，迎来了欢欣喜悦的时刻，终于项目圆满结束，成功的应用了，但是这个时刻对企业才是真正考验的开始，实施团队的离场，意味着企业MES应用和创新的开始，后期对新需求的创新、拓展、实现，到底还是需要依赖MES厂商，还是自主有能力达到，这也是考验一个成熟软件的最为苛刻的条件，一套MES系统在企业生命周期到底有多久，可以走多远？企业为此所付出的性价比是否真的值，在此就可以体现！
一套好的MES产品，首先是要可以真正的在企业“落地”的，只有“落地”后才能有“开花结果”的未来，总结以上观点，在选择可“落地”的MES厂商上也得出以下参考：
1. 成熟的产品结构框架，应用的时间、企业范围参考
2. 产品技术的开放度、灵活度、可被掌握度
3. MES厂商的专注度和成立时间，体现在行业内经验积累
4. 项目实施团队对制造行业的理解和经验
5. MES厂商的财务状况是否健康，优秀的厂商是以交付为根本，也能得到客户的认同，同时也体现在财务的状况上
mes系统集成接纳从ERP来的生产规划，把它变成生产流水线和发电机组的工作方案和工作指令，告知它的下一级系统软件怎样制造；另外，MES另外从PCS搜集制造工作实绩和检测检验结果，对紧急事件开展生产调度，并向ERP意见反馈制造工作实绩。
2021.03.25
